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软件项目管理“固化、简化、标准化” |
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时间: 2006-07-12 来自： |
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第一，要“固化”。
软件过程又称“软件生存周期过程”，是软件生存期内为达到一定目标而必须实施的一系列相关过程的集合。说白了，就是软件开发中一系列最佳实践的集合。所谓“固化”，其本质就是把软件开发过程中已被实践反复证明的、符合软件规律的正确做法（最佳实践）沉淀在开发管理流程之中，供后人实践时借鉴、使用。
软件企业是一个天才汇集的地方，是人类智慧最集中的场所之一，同时，由于软件人才的流动性很强，软件企业又是智慧流失最快的地方。我觉得，软件企业要想做大、做强，除了采用好的机制留住人才之外，最重要的是沉淀众人的智慧。而企业沉淀众人智慧有三个载体：第一是知识库，第二是流程，第三是软件资产库（面向领域的软件构架及构件库）。沉淀众人智慧的过程就是“固化”。
有了固化的软件开发管理流程，才有了规范软件开发过程的基础。通过不断地固化软件开发实践中符合规律的正确做法，我们得到了流程规范。然后，用这些流程规范指导新的软件项目开发，并在开发实践中持续改进，从而使得我们的软件开发过程越来越规范。
固化的软件开发实践分为两个层次，一个是制度，一个是指南。制度是公司强制执行的一些流程规范，不可缺失、省略，如公司制定的标准、规范、管理制度等；而指南是一般情况下推荐执行，建议这么做，允许根据项目实际情况适度剪裁、取舍，如公司定义的软件开发过程模型、模板等。实现固化的手段也多种多样，如通过管理制度、定义开发过程、采用软件工具、培训等，根据本人实践体会，采用一些项目管理辅助软件工具，不失为“固化”众人智慧、规范软件开发过程管理的有效手段！
说到“固化”，有的企业走向了另一个极端：僵化。不顾本企业、本项目的实际情况，对ISO9000、CMM、ISO12207等标准盲目地生搬硬套、墨守成规，对其他企业的成功经验不加消化的照搬照抄、教条主义，从而扼杀了项目团队的主观能动性和创造性。殊不知，标准、规范、过程模型、模板是死的，参与项目的团队成员才是规范软件开发过程的主角和灵魂。
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