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孙子兵法之现代管理篇——始计第一 |
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时间: 2006-07-12 来自： |
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市场竞争是讲究技巧的，有实力显示出无实力，进军某一行业行业前显示无意进军该行业，行业关联显示出毫不相关，行业毫不相关显示关联密切。具有产业互补关联的，联手打造产业链；在混乱的竞争中准确定位；竞争力弱就要提升竞争力；竞争对手强大，避免直接竞争，走细分市场之路；竞争盲目，就可以误导对手；想插入产业链中，先打破产业链格局；厚积而薄发；这是竞争制胜的关键，不可以早早把信息外露。
执行之前研究充分，成功在望，执行之前没有充分的研究，成功的希望渺茫，研究多的胜过研究少的，更何况没有研究的呢。基于这些，成功已经有归属了。
附：孙子兵法 始计第一
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以七计，而索其情。
一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
故校之以七计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
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