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孙子兵法之现代管理篇——作战第二 |
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时间: 2006-07-12 来自： |
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简述：项目在于有效执行不在于观望拖拉。懂得管理之道的经理人，员工的幸运，公司的希望。
醒客认为：所有招聘了员工，租用了厂房，储备了固定和流动资金，项目实施就开始了。
工作好比打仗，贵在执行，有效执行能够赢得机会，拖拉观望只会使员工失去士气，哪有心思执行项目，时间一长，公司资金便有问题。公司财力空虚，员工没有精神，竞争对手很快就会把公司挤垮，这时候，再精明的领导都很难再扭转公司危局了。因此，快速有效的执行虽然有时难免有些疏漏，但远比深谋远虑的观望强的多。不掌握项目执行的规则，就无法有效执行项目。
有效的项目管理，不需要在实施中随便增加人手，也不需要中途增加预算，充分利用市场资源，甚至竞争对手成果，项目就足够执行下去。公司效益不佳是因为项目实施大包大揽，任何环节都追求自行设计，从而项目人员过度冗余，成本过高导致的。战线过长的项目更容易耗费资源，超标的资源耗费加剧了公司资金链吃紧，资金链吃紧导致公司急功近利，只关注眼前利益。执行无效，财力紧张，公司缺乏长期发展的核心竞争力，员工的精力百分之七十花在眼前的紧急"救火"上，公司被项目催得焦头烂额，无暇顾及队伍建设，技术储备，规则制定，针对长期的技术储备百分之六十都变得没有价值。
所以聪明的管理者，善于利用市场资源，充分依赖产业链生存，对于市场已经出现的同类产品，不投入精力进行简单的重复性研发，将公司力量用在最有效的地方，利用一次市场已有的资源，相当于自己开发二十次资源。
管理者决定一件事情的惟一准则是，是否还有一件事情能够比这件事情创造更多的综合价值（并非简单的短期价值）。换句话说企业行事的不变的唯一准则是企业综合效益最大化。
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