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孙子兵法之现代管理篇——作战第二 |
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时间: 2006-07-12 来自： |
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激发员工关注公司业绩需要有相应的激励机制，鼓舞士气和物质奖励同等重要，例如：许多IT技术人员进行开发时，只考虑自己的技术偏好，恨不得操作系统都自行开发，似乎只有如此才能彰显自己的技术才干，实际上这是毫无意义的投入。建立良好的奖励激励机制，将员工激励与绩效挂钩，奖励善于利用资源的人，并鼓励将市场资源融入公司核心竞争力中，这才能创造好的公司效益。
项目在于有效执行不在于观望拖拉。懂得管理之道的经理人，员工的幸运，公司的希望。
附：孙子兵法 作战第二
孙子曰： 凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫；近师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。力屈财殚，中原内虚于家，百姓之费，十去其七；公家之费，破军罢马，甲胄矢弓，戟盾矛橹，丘牛大车，十去其六。
故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟；忌杆一石，当吾二十石。
故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。车战得车十乘以上，赏其先得者，而更其旌旗。车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
故兵贵胜，不贵久。 故知兵之将，民之司命。国家安危之主也。
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