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孙子兵法之现代管理篇——谋攻第三 |
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时间: 2006-07-12 来自： |
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简述：项目成功实施在于合适的方法。
醒客认为，项目实施之道，需要全局观系统观，如果能够从整体的角度解决就比把项目拆分来解决更好；如果项目能够按一个个独立的小系统角度解决就比把小系统拆分来解决更好；如果子系统能够按一个个可明确区分的阶段解决就比把阶段拆分来解决更好。因此通过一个问题一个问题攻关的方式，即便成功实施项目，也不是最好的方式，如果能够通过利用外部资源整合的方式不费任何功夫就能把项目实施完成，那才是最好的项目实施之道。如外包、OEM、ODM等等。
人们总是错误地理解不战而胜的真实含义，提倡外包和利用资源，决不是简单的作二传手，本质上是利用已有资源，如果外部已经存在一个你面临的问题的成熟解决方案，而你偏要从头开始搞所谓的自有产权，想想看，资源都用在已经解决的问题上，你就不可能有更多的精力创造属于新的东西，创新不是闭门看媳妇，而是将问题摆在开放的角度上，牛顿说，我的成功是站在巨人肩膀上的缘故，就是这个道理，即便今天你有本事将20世纪前的所有知识都不依靠别人的力量重新创造一遍，实际上你没有创造任何价值！因此充分利用资源的本质在于，把力量化在更有价值的事情上，如果每个环节我们都能用最低的代价达到结果，便能创造最低代价的执行方案。
最好的项目实施办法产生于策划阶段，其次产生于采购和资源整合阶段，再次产生于设计研发阶段，最次产生于生产交付阶段。生产交付阶段还需要再思考解决办法要么是因为项目难以进展，实施非常困难，要么是管理失败。市场调查、采购需要的时间以月来计，再准备设计开发又是几个月。项目协调者不能够控制好管理流程，员工只顾加班加点，日夜兼程，等到项目规定的日期临近，项目真正结束还没有看到指望，项目必然陷入泥潭，所以优秀的项目管理者，整合资源并不是靠大把花钱，设计开发并不是靠拚力气，项目实施并不是靠蛮干，要以全局观来指导项目，即便没有最好的技术和人才照样可以通过区分轻重缓急的厉害关系来争取更多的条件，这是项目实施成功的关键。
项目实施需要适当的策略方法，万人的项目需要选择时机来解决，千人项目需要调查预研来解决，百人项目需要规划来解决，十人的项目需要分工协作来解决，一人的项目需要快速执行来解决，不盈利的项目就没有执行的价值，一味强调实施不关注方法，最终只能劳民伤财，无法成功。
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