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孙子兵法之现代管理篇——谋攻第三 |
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时间: 2006-07-12 来自： |
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经理人是公司发展的核心，经理人的能力强公司具有竞争力，经理人能力低公司就丧失竞争力。项目利益者干扰项目实施的问题有三种，不该推进项目的时候盲目催促推进，不该结束项目的时候催促盲目下马，这叫越俎代庖；不懂项目实施的方法而领导项目实施，这种瞎指挥，员工无所适从；不知道项目人员的分工和责任而担任项目管理人，员工很难信任主管。项目成员既无所适从又不信任主管，公司危险了。
项目成功的方法有五条铁律，项目是否值得实施；项目规模效益匹配调整方法；项目团队统一上下一心；项目准备充分；项目管理者能够不受干扰地坚定执行。这些就是项目执行力的表现。
可以看出，充分掌握了解信息至关重要，内外信息掌握充分，项目实施必能成功；只知道内部信息不知道外部信息，成败看运气；内外信息都不清楚，无法成功。
附：孙子兵法 谋攻第三
孙子曰： 夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。修橹贲温，具器械，三月而后成；距堙，又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之，杀士卒三分之一，而城不拔者，此攻之灾也。故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。
夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。 故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。
故曰：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。
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