最近一段时间，国内的IT网络媒体十分热闹，先有业界知名的天极网成功融资1千万美金；接着就有传言太平洋网整合之后准备赴港上市；之后IT世界网又跑出来叫嚷上市未必是条正路。一时间各家IT网络媒体议论纷纷，然而仔细斟酌一下经历了几年偃旗息鼓之后的IT网络媒体现状，可以发现其真正开始进入一个全面的整合时代。

　　何去何从? 三条发展之路浮出水面

如果我们随意在互联网上搜索一下，恐怕在中国从事IT产品专业报导的网站不下百家，加上各综合门户和主流论坛的IT频道，恐怕算下来数百家都不止，然而IT网媒是否仍然可以延续“百花齐放，百家争鸣”的杂烩发展？在目前这个强者恒强的事实面前，这种现象是不可能持久的，正如一位IT厂商的总经理感言：“其实去看看，能够坚持内容原创、公正公平的提供导购和评测服务的无非就那么几家，其它的小网站不过是利用互联网的便捷性，抄抄写写、跑跑龙套罢了”。现时现日的中国IT网络媒体整合已是大势所趋。

　　纵观几大IT网媒的发展趋势，大致可以归为三条路：其一上市，这是目前为止最为快速的道路，也是包括太平洋网、ENET和IT世界最想走的路，不过我们必须清醒的认识到在IT专业网站的生存环境并没有太多好转的情况下，面临上市后强大的赢利和业绩增长的监督压力，将让IT专业网媒疲于应付，水土不服；其二是被收购，这条道路是ZOL、PCHOME们所已经走过的，所谓“大树下面好乘凉”，然而受制于人的发展就表现出束手束脚的问题，ZOL旗下众多借名分站为了利益资源不断的内讧已经屡见不鲜，就是在简单的内容协调上面所暴露出来的管理后遗症也让身处整合中枢的ZOL头疼不已；其三就是“自主创新之路”，就是通过自身的积累和强大的造血功能，通过引入战略投资者和借鉴外国先进IT网媒的经验来整合旗下资源进行快速的发展，这条路需要考验管理团队坚定而有效的执行力和股东们万众齐心的坚强毅力，目前国内只有天极网在沿着这个方向前进。

　　面对着整合之路的渐渐清晰，我们不难看出，其实破局发展并不容易，几家主要IT网媒也各有所愁，而最近天极网总裁李志高作客新浪时的表态似乎又给出了新的亮点：“天极在发展战略上需要一批资金做投资，需要对IT业务进行收购，除了我们日常运营的业务发展之外也需要做一些收购的业务，两条腿走路。”，看来天极在自己的道路发展上似乎有融合发展的想法。

　　拔云见日 整合时代需要加速

　　面对着扩张整合的需要，做大做强的同时需要提升操盘速度已经成为各家的共识，太平洋网在经历内部重构轻装之后，已经把新型的SP业务纳入视野中来，其事业部成立之快，运作之迅捷前所未有。而刚刚融资进来的天极网同样也快速的摆脱了原先那种“慢工出细活”的想法，开始加速发展的步伐。

　　李志高也前所未有的道出了天极的整合收购蓝图：“天极做IT的网站，收购IT的一些业务，包括内容、渠道、好的产品，使天极的核心运营力提高；通过把核心业务的整合，以及收购对象业务跟天极的互补，在收购以后，能够把它的业务跟天极现有的业务很好地结合。这样带有明显互补的、整合的、企业文化基本相似的企业，我们会把它收购过来，更好的去迅速发展”。

　　不少IT网媒的人士对天极的转变表示吃惊，硅谷动力某位人士就曾私下感叹：“以前感觉天极的运作十分低调，不像我们有钱了就招人，没钱了就裁人。平稳的人性化一面表现出来是天极文化的保守，而现在我们能感到天极的运营动作正在飞速前进，效率的提高速度也比较快，这可能与整合时代的思维转变以及实现快速发展的新想法有关。”，也有一些IT网媒开始私下讨论，哪家公司最可能成为天极的收购目标。

　　通过对IT网媒整合时代的摸索和认知，我们发现IT网媒发展呈现出新的特点，一是整合目标的有选择性和有目的性，不再向以往那样通盘全吃造成消化不良；其二是整合的速度和步伐正在加快，如何更快速的规模化发展成为IT网媒的探索新方向。

　　2006年的夏天已经来了，北京前些天的雨开始带走身上的浮躁，经历了几年黪伏之后，凤凰涅磐的IT网媒们开始活跃起来，强者恒强的思想下，整合发展正在紧张的进行着，北京的VC们又开始冷静的观察：谁将领跑加速中的IT网媒新时代呢？